A ADM.Jr – UEFS realiza consultoria e projetos nas áreas de Marketing, Finanças, Recursos Humanos, Organização & Métodos e Gestão de Negócios, além de treinamentos aos empresários e seus colaboradores de acordo com as necessidades de gestão da organização.Apesar de em consultoria não existirem serviços pré-formatados, a seguir estão ilustrados alguns projetos nas áreas mencionadas acima. O que não impede a ADM.Jr – UEFS de desenvolver outros projetos relacionados à área de administração.
Investigação sistemática de dados a fim de obterem-se informações sobre o ambiente mercadológico em que a organização está inserida. O resultado esperado destes projetos é reduzir as condições de incerteza na tomada de decisões.
O Plano de Marketing é um documento destinado a resumir a avaliação da situação atual de marketing no plano interno e externo da empresa, e projetar ações futuras, visando o seu desenvolvimento e alcance de objetivos mercadológicos e financeiros.
- Reestruturação Administrativa
Reestruturação dos processos e procedimentos administrativos de uma organização bem como a implantação de ferramentas administrativas após a identificação das deficiências e problemas da sua estrutura com o objetivo de melhorar seu desempenho e desenvolvê-la.
Conjunto de normas, procedimentos, funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que devem ser obedecidas e cumpridas pelos executivos e funcionários da empresa, bem como a forma como estes devem ser executados, quer seja individualmente, quer seja em conjunto.
- Reestruturação Financeira
Consiste-se no exame apurado da situação financeira da organização, identificando-se as causas de possíveis problemas, para desenvolver uma estrutura e procedimentos adequados de gerenciamento e controle da função financeira.
- Plano de Viabilidade Econômica
Pretende caracterizar um empreendimento que proporcione um lucro aos investidores ao final do negócio, bem como ser capaz de evitar saldos negativos proporcionando, conseqüentemente, um fluxo de caixa positivo em qualquer momento do empreendimento.
- Descrição e Análise de Cargos
Detalhamento das atribuições ou tarefas do cargo, com a periodicidade das operações, métodos empregados para a execução e os objetivos deste, analisando-o quanto a seu conteúdo (aspectos intrínsecos), bem como em relação aos requisitos que este impõe ao seu ocupante (aspectos extrínsecos).
Conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair profissionais potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização, cuidando para que os candidatos mais adequados às características do cargo sejam identificados.
Formalização da idéia do negócio, identificação de suas oportunidades, de seus riscos e medidas para minimizá-los, e da estratégia competitiva, bem como do plano de marketing, operacional e financeiro para viabilizar o novo negócio.
Planejamento Estratégico é uma ferramenta administrativa utilizada para oferecer maior eficiência à atividade humana e dos recursos utilizados dentro das organizações, buscando melhor desenvolver suas atividades e, de tal forma, alcançar os objetivos desejados.
